根据公司人力资源规划目标，2013年推行的岗位绩效考核增加了各级主管对下属员工定期进行绩效面谈与绩效辅导要求。为了统一公司各级主管对绩效面谈和辅导工作的理解，提高绩效面谈和辅导的技巧，4月15日公司组织各部门、条线、片区负责人在五楼会议室举行了《绩效面谈与绩效辅导》的专题培训。
此次培训主要内容为在绩效管理过程中的绩效面谈与绩效辅导的特点和技巧运用，通过佐佑管理顾问公司王伟老师系统的讲解，有效帮助学员了解到绩效管理是管理层与员工在有效沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工进行绩效辅导并帮助员工不断实现绩效目标的一个管理循环过程。通过学员现场演示，使各级主管掌握在绩效沟通的过程中可以采取的方法、应该避免的一些情况以及如何利用BEST等工具实施绩效面谈与辅导。
下一阶段公司还将针对中基层管理人员及一线班组长进行《绩效面谈与绩效辅导》培训，让公司各级管理者都能认识到绩效面谈与绩效辅导工作的重要性和必要性，并熟练掌握必要的方法和技巧，使公司绩效考核工作更上一个新台阶。
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2013/04/17 
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