12月26日至27日,吴江华衍水务2019年度企业管理会议顺利召开。公司管理层、员工代表及华衍纯净水管理人员共60余人参加了本次会议,复盘过去一年的工作开展,共同商讨下一年度重点工作和行动计划。
26日,各部门经理进行了述职报告,汇报涵盖2019年度的工作总结和2020年的工作计划,并紧紧围绕“产销差攻坚战”提出了想法及建议。
次日,分管领导分别就产销差管理、智慧华衍应用、人力资源工作、内控工作等方面进行了富有深度的专题分享。副总经理刘文瑜、吴建荣、万明、陈书明和总工程师徐兴忠分享了“人力资源数字化”、“新水质标准下 我们准备好了吗”、“迎难而上 笃实务行”、“吴江华衍TPM+分享”、“新建和改造工程复盘”等方面的内容,肯定了各业务板块在2019年所取得的成绩,并对相关工作给出了建议和指导。
总经理汤阳以“质·量”为主题,从取势、明道、优术三个方面结合当前国内外环境和集团战略指引,提出2020年吴江华衍水务重点工作及次重点工作目标。汤总从三大改造项目、内控体系、智慧华衍、拓展延伸业务及品牌推广等方面回顾了2019年的重点工作,肯定成绩的同时,对未来工作提出了更高的要求。
2020年是企业迎难而上年,汤总强调“谋事有大格局”、“做事讲系统性”、“成事树共赢观”。要求全公司管理人员反思工作中的不足,在谋事、干事、成事三方面不断创新思维, 打好2020年企业发展攻坚战。
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